Monissa organisaatioissa vaietaan tunteista. Tunteista puhuminen rinnastetaan pehmouteen, jolla ei saavuteta tuloksellista liiketoimintaa. Vaikka asia on aivan päinvastoin – avoimessa tunteet sallivassa työyhteisössä joukon viisaus saadaan valjastettua yhteiseen menestykseen.
Ilse Manner muutti Avauksella kehityskeskustelut ryhmäkeskustelujen muotoon, joka on ollut menestys! Ilse kertoo ryhmäkeskustelujen käytännön toteutuksesta ja jakaa kokemuksia kompleksisessa toimintaympäristössä toimimisesta.
Johtaminen on jatkuvaa itsensä ja tiimin kehittämistyötä. Pekka kertoo diversiteetin tärkeydestä ja miten he MPY Palveluissa toteuttavat myös strategiatyötä joukkoälyllä. Hän kertoo avoimesti myös kriittisen tilan johtamisesta tilanteessa, missä kaikki ei mennyt suunnitelmien mukaisesti.